• Salariés ?
  • Responsables
    RH ?
  • Demandeurs
    d'emploi ?
  • Responsables
    d'entreprise ?
  • griffes

    Fonction RH
    externalisée

    Recrutement

    RPE, c’est Quoi ?…

    Expert depuis sa création en reclassement et mobilité professionnelle, RPE se situe aujourd’hui entre le monde de l’entreprise et celui des chercheurs d’emploi. Avec plus de 20 ans d’expérience auprès d’entreprises, de Pôle Emploi, des collectivités territoriales pour accompagner les personnes en recherche d’une nouvelle carrière, nous mettons notre expertise et notre connaissance du marché de l’emploi à votre service.

    …du recrutement

    Comment travaille RPE ?

    • En innovant dans les méthodes
    • En recrutant sans CV, c’est possible !
    • En s’adaptant à votre singularité

    Construction du processus sur-mesure…

    schema 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.

    Vos besoins :
    notre priorité

    Qui cherchez
    vous vraiment ?

    Nous définissons
    le profil idéal
    et réalisons une
    diffusion adaptée.

    Nous ciblons et
    présélectionnons
    selon vos
    « 5 indispensables ».

    Pour VOTRE recrutement
    nous créons
    un protocole adapté :
    jeux de rôles, escape games,
    assessment… entretiens collectifs
    et/ou individuels.

    Nous analysons
    et construisons
    la synthèse
    des profils.

    Nous sélectionnons
    ensemble les profils
    les plus pertinents.

    Nous gérons
    les réponses et
    convocations.

    Vous rencontrez
    les profils que nous
    avons sélectionnés

    Plusieurs options :
    vous les rencontrez
    seuls ou nous pouvons
    vous accompagner.

    Nous planifions
    l’intégration de votre
    nouveau collaborateur
    Plan d’intégration, formation,
    aides publiques…

    VOUS AVEZ
    trouvé
    votre nouveau
    collègue.

    Entretien Professionnel

    Obligatoire depuis le 5 Mars 2014, l’entretien professionnel doit avoir lieu tous les 2 ans avec chaque salarié. Tous les 6 ans, l’entretien professionnel doit faire l’objet d’un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel.

    A quoi sert-il ?

    • À faire le point sur le parcours du salarié
    • À envisager ses perspectives d’évolution professionnelle
    • À définir un plan d’actions à mettre en place

    Pourquoi l’externaliser ?

    Pour l’entreprise :

    • Gain de temps
    • Offre sur mesure
    • Mise en conformité au regard des obligations légales

    Pour vos salariés :

    • Considération
    • Objectivité et neutralité dans les échanges
    • Informations sur les dispositifs de formation et d’évolution (obligation légale)
    • Préconisation d’un plan d’action

     

    Pour chaque salarié, nous vous remettons une synthèse écrite, vous permettant de justifier auprès de l’inspection du travail de votre conformité au regard de vos obligations légales.

     

    Lien vers le site officiel 

    Management des compétences

    Vous êtes souvent confronté à des difficultés de recrutement et pourtant de nouvelles compétences sont nécessaires au développement de votre entreprise.

     

    Toutes les compétences se trouvent peut-être déjà au sein de votre société ?

    Pourquoi ne pas creuser cette hypothèse ? C’est le management des compétences.
    Accompagner vos collaborateurs dans leur gestion de carrière, les encourager à développer leurs compétences, et leur établir des plans de développement, renforcera vos relations humaines et, viendra combler votre besoin.
    Le management par les compétences n’est pas centré sur les compétences requises par les postes de travail, mais sur les compétences possédées par les individus.

    Comment ?

    Adapter les compétences aux emplois :

    En identifiant les profils de collaborateurs les plus pertinents pour les former à leurs futures fonctions. Notamment en cas de mobilité interne.

    Adapter les emplois aux compétences disponibles :

    Repenser son organisation du travail, permettre à des personnes moins qualifiées d’entrer sur des postes conçus pour libérer des collaborateurs plus qualifiés et faire monter en compétences en interne.

    Motiver ses collaborateurs :

    La gestion des compétences est également un levier de motivation. Une meilleure qualification permet d’exceller dans son travail et de tirer une satisfaction de sa propre performance.

    Fidéliser les talents :

    Particulièrement dans le cas de la gestion des talents, le management des compétences est un outil très important de fidélisation. Adossées à une rémunération cohérente, les formations offertes, les missions confiées, donnent de la valeur au poste.

    Notre expertise pour vous accompagner sur ce champ ?

    • Connaissance transversale des secteurs d’activité
    • Connaissance des marchés de l’emploi et des compétences disponibles
    • Maîtrise des organisations et processus de mobilité professionnelle

    Mise en place du plan de formation

    Maintenant appelé PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES .

     

    Pour gérer efficacement les compétences de ses collaborateurs, il convient d’établir un état des besoins et un plan de développement des compétences. Que comprend un tel document ? Comment le construire ? Quelle organisation pour le déployer ? Quelles sont mes obligations légales ? …

    Comment mobiliser le CPF?

    Le domaine de la formation professionnelle est encadré par un certain nombre d’obligations légales. Le plan de formation découle de l’obligation des employeurs à former les salariés de l’entreprise.

    Votre obligation :

    Veiller à l’adaptation à l’emploi et au maintien de l’employabilité de vos salariés (au travers notamment de l’entretien professionnel).

     

    Nous vous accompagnons dans la réalisation et la mise en œuvre de votre plan de formation en lien avec les besoins de votre activité :

     

    • Co-définition des besoins internes
    • Repérage des possibilités de montée en compétences des salariés (au travers de l’entretien professionnel ou d’un état des lieux)
    • Rédaction du plan de formation en lien avec les instances (obligation légale)
    • Mise en œuvre du plan de formation (recherche des formations, gestion des prises en charge, etc.)

    Diagnostic RH

    Pour optimiser la gestion des ressources humaines RPE propose aux TPE-PME, associations et Scop, dans le cadre du développement de leur activité et de l’optimisation de leurs ressources humaines : un bilan des pratiques RH en vigueur dans l’entreprise.

    Objectifs :

    • Repérer les enjeux clés pour l’entreprise confrontée à des évolutions externes (économiques, commerciales, marketing, juridiques, technologiques…).
    • Faire le point sur les pratiques RH en vigueur dans l’entreprise. Identifier, analyser et évaluer les forces et axes d’amélioration de l’entreprise dans ce domaine.
    • Analyser les pratiques, élaborer des préconisations sous forme d’un plan d’action.
    • Restituer, l’analyse et ses préconisations, document de synthèse écrit à l’appui.

    Une offre sur-mesure…

    • Adaptée aux besoins et aux enjeux du projet d’entreprise
    • Réalisée par un expert en ressources humaines et en gestion des compétences
    • Permettant d’identifier atouts et axes de développement
    • Assortie de préconisations sous forme de plan d’action

    Votre situation, votre problématique en quelques mots...

    ou

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